會(huì)帶人的領(lǐng)導(dǎo)者,最能成大事

摘自：HRunion微信公眾號(hào)

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在成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功與否完全取決于你自己。但是當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)之后，決定你是否成功的因素就變了……

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當(dāng)你是員工的時(shí)候，你只需做好手頭的事情就行了。

?可當(dāng)你成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，大到一個(gè)企業(yè)老板，小到一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，都需要站在整體的角度去看待問(wèn)題，壓在身上的事情也越來(lái)越多。比如，你要思考戰(zhàn)略、要緊盯經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、要參加各種會(huì)議、要處理人際關(guān)系、要洞察市場(chǎng)和用戶需求、還得主抓產(chǎn)品和研發(fā)……

?????每一件事其實(shí)都是一項(xiàng)職能，需要組織中有專人來(lái)負(fù)責(zé)，只有這樣，這件事才能持續(xù)被落實(shí)。因?yàn)榭v使你有三頭六臂，也不可能面面俱到。

?此刻，你會(huì)感到精力不夠，分身乏術(shù)。你會(huì)陷入各種具體事務(wù)的泥沼中，感嘆要是有個(gè)幫手該多好。

在成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功與否完全取決于你自己。但是當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)之后，決定你是否成功的因素就變了，變成你是否能夠有效地組織、促動(dòng)和幫助其他人來(lái)完成任務(wù)。”

通用集團(tuán)傳奇CEO杰克?韋爾奇的這段話，道出了領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的任務(wù)：帶人。

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一、帶人的重要性

“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)手下一定得有獨(dú)當(dāng)一面的強(qiáng)將。

?劉邦為什么最后得了天下？他不擅長(zhǎng)領(lǐng)兵作戰(zhàn)、攻城掠地。但手下有韓信，是謂“韓信點(diǎn)兵，多多益善”。他謀略一般，但手下有張良“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”。“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，籌備錢糧的事兒也不需要他操心，因?yàn)槭窒掠惺捄巍?/SPAN>

有了這3個(gè)人，他就可以解放出來(lái)，掌握大局即可。

?手下有強(qiáng)將，不僅可以將領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人解放出來(lái)，也是做出更大事業(yè)的基礎(chǔ)。

舉個(gè)例子，優(yōu)衣庫(kù)到2020年要實(shí)現(xiàn)5萬(wàn)億日元的年銷售額。他們內(nèi)部粗略地算了下，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就要至少開設(shè)4000家店。但這4000家店總要有店長(zhǎng)。

?????因此，培養(yǎng)4000名店長(zhǎng)就成了達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵。

?????早在1999年，柳井正就開始實(shí)行“超級(jí)明星店長(zhǎng)制”，首批“超級(jí)明星店長(zhǎng)”由他親自面試，共選拔出16位。

?????他要求店長(zhǎng)們只要遵守最低限度的公司經(jīng)營(yíng)原則，其他均由自己裁決，像一個(gè)“獨(dú)立而自尊的生意人”。

?????只有這樣，這5萬(wàn)億日元的生意才可能做出來(lái)。

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二、帶人三步走

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1、發(fā)現(xiàn)那些自驅(qū)性強(qiáng)的人

培養(yǎng)人之前，選擇好苗子至關(guān)重要。我覺(jué)得一個(gè)人值不值得培養(yǎng)最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是自驅(qū)性。

????最近去過(guò)一家企業(yè)，走訪了一些門店，了解他們的經(jīng)營(yíng)狀況。公司為每個(gè)門店設(shè)置了任務(wù)目標(biāo)，同樣是兩個(gè)完成任務(wù)的門店，第一個(gè)門店完成目標(biāo)之后就松懈了。從店員的狀態(tài)、整個(gè)店的氛圍都能感受到：他們沒(méi)有給自己設(shè)置一個(gè)挑戰(zhàn)目標(biāo)。

而進(jìn)入另一個(gè)門店，發(fā)現(xiàn)他們的工作狀態(tài)很飽滿，并不是為了完成目標(biāo)而工作。這跟店長(zhǎng)有關(guān)，后者就是屬于自驅(qū)性的。從日常工作的結(jié)果上來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)者能很容易發(fā)現(xiàn)這類人。

????淘寶也有個(gè)做法，在年初的時(shí)候讓下屬自己上報(bào)職位想升幾級(jí)，那這一年，領(lǐng)導(dǎo)者就得按照下屬報(bào)的級(jí)別去要求他，做出了什么成績(jī)，能否達(dá)到這個(gè)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)。這樣就等于給了下屬壓力和動(dòng)力，并且給他們?cè)O(shè)置了一個(gè)目標(biāo)。

一般自驅(qū)性強(qiáng)的人，就會(huì)每次在基礎(chǔ)目標(biāo)上超出一點(diǎn)。

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2、抓大放小，學(xué)會(huì)讓下屬負(fù)責(zé)

當(dāng)年蔣校長(zhǎng)有一群學(xué)生，無(wú)論名氣、軍事素養(yǎng)、裝備等，都是當(dāng)時(shí)中國(guó)最好的?？墒菄?guó)共打了4年，最后卻落敗，只談軍事指揮上的因素，為什么陣容強(qiáng)大的黃埔系輸?shù)袅?/SPAN>戰(zhàn)爭(zhēng)？

????答案很簡(jiǎn)單，敗在了蔣介石的獨(dú)裁。

????根據(jù)李宗仁、杜聿明、廖耀湘、薛岳等一批國(guó)軍將領(lǐng)的回憶錄反映：蔣介石經(jīng)常插手他們部隊(duì)的指揮，諸如一個(gè)團(tuán)選擇在哪個(gè)陣地駐扎，迫擊炮放在哪兒這樣的問(wèn)題，他都親自過(guò)問(wèn)、安排。

這就造成了國(guó)軍將領(lǐng)無(wú)法獨(dú)立指揮部隊(duì)，不敢負(fù)責(zé)任，也成為后期國(guó)軍戰(zhàn)敗的關(guān)鍵原因之一。

?反觀共產(chǎn)黨的部隊(duì)，戰(zhàn)略層面的制定是中央軍委來(lái)負(fù)責(zé)，比如什么時(shí)候發(fā)動(dòng)三大戰(zhàn)役，從哪個(gè)方向進(jìn)攻，攻占哪個(gè)城市。

拿遼沈戰(zhàn)役來(lái)說(shuō)，先打錦州，形成關(guān)門打狗之勢(shì)，這就是戰(zhàn)略層面，毛主席只和林彪探討這一層面的問(wèn)題。具體怎么打，就是林彪的事情，毛主席是不負(fù)責(zé)“攻城的迫擊炮放哪”這樣的問(wèn)題，那得累死。

?毛主席最推崇的曾國(guó)藩，在管理湘軍時(shí)，就抓大放小，處理事務(wù)講究分寸，該是下屬做的事情就讓下屬去做。

?????他設(shè)立了一個(gè)制度， “一營(yíng)之權(quán)，全付營(yíng)官，統(tǒng)領(lǐng)不為遙制；一軍之權(quán)，全付統(tǒng)領(lǐng)，大帥不為遙制”。從上而下分權(quán)，確保整個(gè)組織高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

?????領(lǐng)導(dǎo)者不需要每件事都要求下屬匯報(bào)、請(qǐng)示，替下屬盯著。這等于是把責(zé)任又交給自己肩上。

?二戰(zhàn)后，美國(guó)總統(tǒng)杜魯門愛(ài)說(shuō)的一句話是：“我現(xiàn)在是總統(tǒng)，并且責(zé)無(wú)旁貸……”要讓下屬樹立起這個(gè)意識(shí)：?jiǎn)栴}到了這，必須要做出決定，身后已經(jīng)無(wú)路可走了。

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3、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，允許試錯(cuò)

我們都知道“揮淚斬馬謖”的故事。普遍認(rèn)為是諸葛亮用人的失誤，當(dāng)年劉備白帝城托孤時(shí)也對(duì)諸葛亮說(shuō)，馬謖不堪大用。

?????街亭是個(gè)戰(zhàn)略要地，而馬謖并沒(méi)有獨(dú)立領(lǐng)兵作戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，只是熟讀兵法而已。深想一下，也是諸葛亮培養(yǎng)人不力。

將軍都是打出來(lái)的，諸葛亮如果想要給予馬謖重?fù)?dān)，之前就該應(yīng)該循序漸進(jìn)地給馬謖獨(dú)立領(lǐng)兵作戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，而不是一上來(lái)就將這么重要的事情交給他。而街亭恰恰是個(gè)跟馬謖能力不相符的大機(jī)會(huì)，大到足以改變戰(zhàn)局。

?NBA名帥主教練波波維奇，執(zhí)掌馬刺隊(duì)已經(jīng)超過(guò)20年，而且年年都具備奪冠的實(shí)力，可謂聯(lián)盟的常青樹。

?????在體育聯(lián)盟，一名傳奇球星的退役，會(huì)讓一支球隊(duì)迅速衰落。如何讓球隊(duì)長(zhǎng)時(shí)間保持競(jìng)爭(zhēng)力，就要靠培養(yǎng)后備人才了。

?????波波維奇就經(jīng)常把落選以及其他球隊(duì)拋棄的球員，培養(yǎng)成球隊(duì)陣容重要拼版。

?????他會(huì)利用漫長(zhǎng)的賽季，給予這些球員更多的上場(chǎng)機(jī)會(huì)，并且依據(jù)表現(xiàn)逐漸增加他們的上場(chǎng)時(shí)間。波波維奇用兵大膽，在一些關(guān)鍵比賽中，經(jīng)常輪休主力球員，讓初出茅廬的新秀擔(dān)任首發(fā)球員。因?yàn)檫@樣影響了比賽的收視率，還受到過(guò)處罰。

?????但他堅(jiān)持認(rèn)為，相比一場(chǎng)比賽的輸贏，讓有潛力的年輕隊(duì)員獲得實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)球隊(duì)的未來(lái)更有幫助。

?????融創(chuàng)的董事長(zhǎng)孫宏斌亦是如此。有一次有一塊地拍賣，隨著競(jìng)價(jià)越來(lái)越高，其他公司的競(jìng)拍人員開始打電話向上級(jí)請(qǐng)示，只有他手下的小伙子紋絲不動(dòng)，最后以5.97億元中標(biāo)。

?很多人都不敢相信，一個(gè)小伙子竟能夠單獨(dú)做如此大的決策。

?????對(duì)此，孫宏斌說(shuō)得云淡風(fēng)輕：“他已經(jīng)被授權(quán)了啊，當(dāng)然可以做職責(zé)范圍內(nèi)的決策，假如決策失誤，那就算成本吧，誰(shuí)的工作沒(méi)有失誤呢？”

?????創(chuàng)造機(jī)會(huì)，允許試錯(cuò)，說(shuō)著容易做起來(lái)難，很考驗(yàn)一位領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷和膽識(shí)：敢不敢付出代價(jià)、花些資源讓下屬去嘗試。從一個(gè)個(gè)小的業(yè)務(wù)單元、模塊給他鍛煉的機(jī)會(huì)，為以后做更大的業(yè)務(wù)積累經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)?，只有干過(guò)一件事，才能得到最深刻的體驗(yàn)。

?????帶人的方法有很多，不可盡言，有時(shí)也因人而異?？捎幸粯樱?/FONT>領(lǐng)導(dǎo)者必須得有一顆成就他人的心。你如果想做出一番大事業(yè)，這是關(guān)鍵。