讀懂建筑業(yè)的無(wú)字書(shū)④

――中國(guó)“精益建造”住宅領(lǐng)域應(yīng)用第一人黃才良和他的工匠精神

來(lái)源：中國(guó)建設(shè)報(bào) 2016-11-29

質(zhì)量強(qiáng)國(guó)： 無(wú)需揚(yáng)鞭自?shī)^蹄

BIM技術(shù)應(yīng)用攻堅(jiān)戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷后的黃才良，照說(shuō)應(yīng)該感到十分高興。然而，實(shí)際情況卻是他患上了嚴(yán)重的心病。一向視工程質(zhì)量如命根子的他，對(duì)于自己親自操盤(pán)的項(xiàng)目是一百二十個(gè)放心，但畢竟自己已是年近六旬的人了，還能干多少年？而自己數(shù)十年累積的施工工藝工法和經(jīng)驗(yàn)誰(shuí)能傳承？即便身邊有不錯(cuò)的弟子能領(lǐng)悟部分，又如何保障他們?cè)趥魇谥胁蛔邩?？盡管之前在走規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化道路方面，已小有所成，但那畢竟只是表層、淺層和局部的嘗試，并非全過(guò)程全周期實(shí)踐。工程質(zhì)量建設(shè)，“差之毫厘、謬以千里”，絲毫也大意不得。

盡管這些年國(guó)家也開(kāi)始大力提倡工程質(zhì)量建設(shè)，下發(fā)的文件更是層出不窮。在2011年元月召開(kāi)的“全國(guó)質(zhì)檢工作會(huì)議”上更是首次明確提出“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略。當(dāng)年全國(guó)“兩會(huì)”召開(kāi)期間，代表、委員們更是全力聚焦“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”，建言獻(xiàn)策，已然形成一種社會(huì)共識(shí)。2012年2月6日國(guó)務(wù)院印發(fā)的《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011―2020年）》中，明確提出“到2020年，建設(shè)工程質(zhì)量水平全面提升，國(guó)家重點(diǎn)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，人民群眾對(duì)工程質(zhì)量滿意度顯著提高”、“人民群眾對(duì)工程質(zhì)量（尤其住宅質(zhì)量）滿意度明顯提高，建設(shè)工程質(zhì)量投訴率逐年下降”、“在建筑、交通基礎(chǔ)設(shè)施、清潔能源和新能源等重要工程領(lǐng)域擁有一批核心技術(shù)，節(jié)能、環(huán)保、安全、信息技術(shù)含量顯著增加。建筑工程節(jié)能效率和工業(yè)化建造比重不斷提高。綠色建筑發(fā)展迅速，住宅性能改善明顯”、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要》更是提出“全面落實(shí)建設(shè)勘察設(shè)計(jì)施工和工程監(jiān)理單位五方主體質(zhì)量安全責(zé)任健全工程質(zhì)量安全保證體系，推進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)”等一系列要求。然而，如何才能把這些政策落實(shí)到實(shí)處？

《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011―2020年）》中也指出了道路――加快企業(yè)質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新。把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)提高質(zhì)量的抓手，切實(shí)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，加快科技成果轉(zhuǎn)化，注重創(chuàng)新成果的標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)利化，扭轉(zhuǎn)重制造輕研發(fā)、重引進(jìn)輕消化、重模仿輕創(chuàng)新的狀況。積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，改善品種質(zhì)量，提升產(chǎn)品檔次和服務(wù)水平，研究開(kāi)發(fā)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、高附加值和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新型產(chǎn)品和服務(wù)。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)建立技術(shù)中心、工程中心、產(chǎn)業(yè)化基地，努力培育集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和系統(tǒng)集成于一體的創(chuàng)新型企業(yè)?！蹲》砍青l(xiāng)建設(shè)事業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要》中則提出健全市場(chǎng)決定工程造價(jià)機(jī)制：加快完善工程造價(jià)法規(guī)制度，全面梳理現(xiàn)有工程造價(jià)管理制度和計(jì)價(jià)依據(jù)，逐步統(tǒng)一各行業(yè)各地區(qū)的工程計(jì)價(jià)規(guī)則，以工程量清單為核心，構(gòu)建科學(xué)合理的工程計(jì)價(jià)依據(jù)體系，統(tǒng)一工程定額編制規(guī)則，提高工程定額編制的科學(xué)性，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確反映工程造價(jià)構(gòu)成要素的市場(chǎng)變化建立全壽命周期的成本控制制度，加快編制建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化建筑節(jié)能與綠色建筑等方面的工程定額構(gòu)建多元化的工程造價(jià)信息服務(wù)方式，明確政府提供的工程造價(jià)信息服務(wù)清單，鼓勵(lì)社會(huì)力量開(kāi)展工程造價(jià)信息服務(wù)建立國(guó)家工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)展工程造價(jià)數(shù)據(jù)積累建立工程造價(jià)與招投標(biāo)合同管理相協(xié)調(diào)的管理制度，嚴(yán)格實(shí)施工程造價(jià)全過(guò)程管理完善建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算辦法，轉(zhuǎn)變結(jié)算方式，推行過(guò)程結(jié)算，簡(jiǎn)化竣工結(jié)算推行工程全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)，更加注重工程項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)確定。

上述政策的制訂，無(wú)疑有利于建筑業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。但若缺乏切實(shí)可行的技術(shù)路線，照樣只能是束之高閣的擺設(shè)。尤其是建筑業(yè)一直執(zhí)行的合理低價(jià)中標(biāo)政策，因缺乏標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致建筑企業(yè)自身沒(méi)有計(jì)價(jià)體系，沒(méi)有形成完整的企業(yè)定額和計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，一般都是參照國(guó)家其他的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)去估價(jià)，報(bào)價(jià)下浮15%或20%后，到底能不能賺錢(qián)，企業(yè)自身都沒(méi)底，全靠經(jīng)驗(yàn)。這樣的狀況，直接造成了項(xiàng)目建設(shè)資金沒(méi)有“合理”，只有“低價(jià)”。粗制濫造、高估冒算等惡性競(jìng)爭(zhēng)行為，已成為行業(yè)常態(tài)，長(zhǎng)此以往，只能讓“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略成為一句空話。而黃才良一直堅(jiān)持的單一項(xiàng)目算價(jià)，不像其它企業(yè)是所有承接工程籠統(tǒng)算價(jià)，哪個(gè)工程具體賺多少錢(qián)沒(méi)有概念。

八分公司的定額，一直都在黃才良的腦中。他在接工程時(shí)，心里是有底的。只要控制好進(jìn)度、保障質(zhì)量，與建設(shè)方合作時(shí)的主動(dòng)權(quán)就會(huì)掌握在他自己手中。正因如此，在承接南京虹橋新城市廣場(chǎng)工程時(shí)，在別人已經(jīng)拖延了兩個(gè)月工期的情況下，他依然敢接盤(pán)。后來(lái)的月星環(huán)球商業(yè)中心項(xiàng)目，也遇到了同樣的問(wèn)題。二期36萬(wàn)平方米，建設(shè)方?jīng)]有給圖紙就讓企業(yè)先報(bào)價(jià)。盡管接手這樣的項(xiàng)目需要耗費(fèi)更多的精力和心神，但他卻總能做到“一切盡在掌握”，總能按時(shí)交付高品質(zhì)的產(chǎn)品，贏得建設(shè)方的點(diǎn)贊和同行欽佩的目光。

只圖短期利益，這是我國(guó)建筑業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間里普遍存在的現(xiàn)象。然而，“傻人”黃才良卻明顯地不合群，一門(mén)心思琢磨著為行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展盡一份心力，大搞企業(yè)文化建設(shè)之余，還打起了標(biāo)準(zhǔn)的主意。在他看來(lái)，如果有一套嚴(yán)格的制度和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)像工廠化生產(chǎn)一樣實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工管理的同時(shí)，企業(yè)還會(huì)掌握合理的計(jì)價(jià)依據(jù)，據(jù)此制訂出合理的企業(yè)定額，政府監(jiān)管和考核驗(yàn)收也有了根據(jù)，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量建設(shè)就有了更有力的保障。

其實(shí)早在2008年，黃才良重回常州建筑市場(chǎng)時(shí)，就萌生了這樣的想法，把自己的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)形成標(biāo)準(zhǔn)固化下來(lái)，讓年輕人去復(fù)制，讓老員工有一個(gè)安穩(wěn)的家。當(dāng)時(shí)的香緹灣花園項(xiàng)目雖然并不賺錢(qián)，但是場(chǎng)地比較適合布置。黃才良對(duì)此前的成功經(jīng)驗(yàn)和模式進(jìn)行了一次系統(tǒng)總結(jié)，借鑒其它行業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行梳理、策劃。香緹灣花園項(xiàng)目工程結(jié)束后，八分公司的品牌效應(yīng)與日俱增，付款基本已經(jīng)達(dá)到90%以上，這在行業(yè)里實(shí)屬罕見(jiàn)。而且，僅2010年一年，黃才良就推掉了20萬(wàn)平方米的工程，只因?qū)Ψ介_(kāi)出的條件是付款85%、報(bào)價(jià)下浮15%。盡管這樣的條件在當(dāng)時(shí)已經(jīng)達(dá)到常州市場(chǎng)的較好水平，但離黃才良的目標(biāo)仍有差距。何況，黃才良素來(lái)堅(jiān)持只做精品，他始終認(rèn)為“創(chuàng)新打造精品，精益求精，就是最好的品牌建設(shè)”。

2013年，黃才良承接的新樂(lè)花園項(xiàng)目開(kāi)工，作為常州市的重點(diǎn)民心工程，當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)提出了“雙創(chuàng)”（創(chuàng)“江蘇省文明工地”、創(chuàng)“江蘇省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（揚(yáng)子杯）”）要求，而黃才良則更進(jìn)一步要求“從工程優(yōu)良轉(zhuǎn)向過(guò)程精品”，提出了要學(xué)習(xí)打造魯班獎(jiǎng)精品工程的精髓，尤其是學(xué)習(xí)精品策劃和施工管理的過(guò)程，在實(shí)踐中不斷提高自身的創(chuàng)優(yōu)管理水平，總結(jié)和掌握可以復(fù)制的創(chuàng)優(yōu)流程，為用戶交付更多的放心房、滿意房。為此，2013年11月，他親自帶領(lǐng)了一個(gè)13人的團(tuán)隊(duì)，前往西安江都建設(shè)取經(jīng)，還邀請(qǐng)創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)的專(zhuān)家親臨項(xiàng)目指導(dǎo)工作、培訓(xùn)講課。通過(guò)學(xué)習(xí)“魯班獎(jiǎng)”精髓及實(shí)施方法，新樂(lè)花園在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面的創(chuàng)新特色，引起了業(yè)界的高度關(guān)注和主管部門(mén)的高度重視。2015年10月27日，江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳特意在該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)了全省住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理暨創(chuàng)精品工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。

有了新樂(lè)花園項(xiàng)目的成功探索，黃才良開(kāi)始將目光鎖定在抓施工流程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面。他的初衷很簡(jiǎn)單，就是待這些流程和標(biāo)準(zhǔn)完善后，管理人員就可以只認(rèn)流程不認(rèn)老板。這樣一來(lái)，具備一定理論功底的大學(xué)生畢業(yè)后進(jìn)入公司工作，很快便能融入到企業(yè)文化中，按照標(biāo)準(zhǔn)流程做事，迅速成長(zhǎng)為打造精品的后備人才。在工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中工作，讓公司成為名符其實(shí)的企業(yè)大學(xué)。同時(shí)用科學(xué)的績(jī)效考核辦法，培育人才并全面激發(fā)他們的潛能，樹(shù)立公司比學(xué)趕超的風(fēng)氣。堅(jiān)持“用文化引領(lǐng)，讓標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話”的企業(yè)核心理念，唯如此，精益求精的工匠精神才可能得到繼承和發(fā)揚(yáng)。

創(chuàng)新無(wú)止境。2015年年初，黃才良根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)精神要求，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，進(jìn)一步探索含項(xiàng)目OA、進(jìn)度計(jì)劃等系統(tǒng)在內(nèi)的協(xié)作平臺(tái)、BIM技術(shù)在施工建造過(guò)程中等深層次的應(yīng)用、“云+端”模式等技術(shù)手段，創(chuàng)新地提出了6項(xiàng)智慧和6個(gè)“零”（質(zhì)量智慧――零質(zhì)量缺陷、安全智慧――零安全事故、進(jìn)度智慧――零進(jìn)度障礙、過(guò)程智慧――零交接窩工、現(xiàn)場(chǎng)智慧――零現(xiàn)場(chǎng)堆放、協(xié)同智慧――零距離溝通）理論，用智慧管理全程指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。

不過(guò)，世事無(wú)常，光有美好的想法還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。盡管黃才良近年已經(jīng)開(kāi)始朝規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理方向努力，也取得了一些階段性的成果，但離他理想中的“流水線作業(yè)”和“工廠化施工”目標(biāo)還有很長(zhǎng)一段距離。如何才能建立起一套科學(xué)合理的施工標(biāo)準(zhǔn)？在這些年的對(duì)外交流合作中，黃才良陸續(xù)接觸并了解到了當(dāng)前發(fā)達(dá)國(guó)家在建筑業(yè)方面的發(fā)展情況。比如此前對(duì)“5S現(xiàn)場(chǎng)管理法”和BIM技術(shù)的引進(jìn)、提升，就充分借鑒了國(guó)際上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。然而，找到先進(jìn)辦法并不難，難的是如何將自己數(shù)十年的經(jīng)驗(yàn)完整地同國(guó)際先進(jìn)辦法合二為一，唯如此，才具備推廣應(yīng)用的價(jià)值。在黃才良看來(lái)，再先進(jìn)的辦法，如果不能結(jié)合我國(guó)國(guó)情解決因地制宜的問(wèn)題，都只是擺設(shè)。

精益建造：孵化“標(biāo)準(zhǔn)+互聯(lián)網(wǎng)”

2016年4月6日召開(kāi)的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)“+”、流通“+”、醫(yī)改“+”3個(gè)議題中，排在第一位的便是標(biāo)準(zhǔn)“+”。關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的重要意義，業(yè)界早有定論：一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，不僅是結(jié)構(gòu)性改革尤其是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容，更是實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的必經(jīng)之路。據(jù)悉，目前國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)90%以上掌握在發(fā)達(dá)國(guó)家手中，中國(guó)占比僅1%。李克強(qiáng)總理對(duì)此指出：推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)邁向中高端，提供產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵。對(duì)于正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期的中國(guó)建筑業(yè)，更是如此。黃才良對(duì)此早就深有體會(huì)，這也正是當(dāng)他提及國(guó)務(wù)院本次常務(wù)會(huì)上提出三個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)‘+’”時(shí)，一再?gòu)?qiáng)調(diào)“別的行業(yè)可以是‘互聯(lián)網(wǎng)+標(biāo)準(zhǔn)’，惟獨(dú)建筑業(yè)，必須是‘標(biāo)準(zhǔn)+互聯(lián)網(wǎng)’”的重要原因。

在無(wú)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ娇晒┙梃b的情況下，要制訂建筑業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，惟有向國(guó)際先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家取經(jīng)。其實(shí)早在BIM技術(shù)的引入和應(yīng)用過(guò)程中，黃才良就對(duì)源于精益生產(chǎn)理論的精益建造十分關(guān)注，尤其是精益建造在安全生產(chǎn)、綠色施工、工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量保障、節(jié)能減排等方面的突出表現(xiàn)。但他也深知目前世界上只有少數(shù)幾個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家為數(shù)不多的幾家公司在推廣應(yīng)用。難度在于精益建造作為一種施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方式，對(duì)于最終的結(jié)果，完全取決于施工標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)合理性和操控者的執(zhí)行水平。正因施工標(biāo)準(zhǔn)的缺失，才導(dǎo)致近年來(lái)國(guó)內(nèi)并無(wú)精益建造方面的成功案例可尋，僅僅停留在少數(shù)學(xué)者研究的理論層面。因標(biāo)準(zhǔn)建立的復(fù)雜性和難度，除了龐大的資金投入，還需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，很少有企業(yè)愿意放棄豐厚的利潤(rùn)不要，而去干費(fèi)力不討好的“傻事”。對(duì)一般人而言，標(biāo)準(zhǔn)的建立是行業(yè)和政府主管部門(mén)該干的事情。因此，近年即便有個(gè)別企業(yè)嘗試引進(jìn)精益建造，也只是局部碎片化地“淺嘗即止”，并沒(méi)有形成完整的體系和模式。

黃才良對(duì)于自己的技術(shù)水平和實(shí)力深具信心，他堅(jiān)信，倘若將自己數(shù)十年的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)同這套方法相結(jié)合，一定能產(chǎn)生巨大的能效，能將這一先進(jìn)模式引進(jìn)中國(guó)，從根上改變粗放式的建筑業(yè)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)讓三流水平的員工也能干出一流質(zhì)量工程的愿望，從而將質(zhì)量強(qiáng)國(guó)落到實(shí)處。每念及此，他的心頭總會(huì)升騰起一股躍躍欲試的激情。但如何才能將自己的所思所想完整地同這套技術(shù)手段和管理方式相融合？在他看來(lái)，最起碼需要解決四大難題：有人能將自己45年的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)清晰地提煉出來(lái)，用文字精準(zhǔn)地表達(dá)；將提煉出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性的信息技術(shù)語(yǔ)言，并據(jù)此建立對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)模塊；對(duì)模塊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)，成功后予以固化；可供實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目。理想很豐滿，但現(xiàn)實(shí)很骨感。甭提四大難題一起攻克，即便是其中的任何一個(gè)難題，都足以令黃才良的夢(mèng)想落空。

得道多助，失道寡助。關(guān)鍵時(shí)刻，黃才良多年來(lái)始終堅(jiān)守“蓋房人想著住房人”的信念打造放心房、良心房的行為所產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，陸續(xù)有建設(shè)方同黃才良接觸，洽談標(biāo)準(zhǔn)化施工樣板項(xiàng)目，但到最后，大都因他對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的超高要求而有所猶豫。直到2013年底，黃才良的老客戶九洲花園建設(shè)方了解到他想做住宅標(biāo)準(zhǔn)化施工流程的心愿后，主動(dòng)提出把該項(xiàng)目第三期作為試驗(yàn)樣板并全力支持。對(duì)黃才良而言，這無(wú)疑是個(gè)天大的好消息。不過(guò)，“天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)”，同以往一樣，黃才良并不貪大求全，他只從第三期項(xiàng)目中選取了一棟作為實(shí)驗(yàn)樓，而且特意選取了其中惟一的一棟安置房項(xiàng)目。因?yàn)椋屪钚枰》康睦习傩兆∩献罡咂焚|(zhì)的房子。

有了實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，等于有了構(gòu)筑“精益建造”中國(guó)夢(mèng)的基石。接下來(lái)最重要的，便是找到能同自己“心有靈犀”的專(zhuān)業(yè)軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，精準(zhǔn)提煉出自己腦海里的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工流程轉(zhuǎn)化為技術(shù)語(yǔ)言，邊施工邊校驗(yàn)，便可以讓目前世界上最先進(jìn)的項(xiàng)目交付和管理模式――“精益建造”在中國(guó)徹底落地了。想到此處，心潮澎湃的黃才良立即展開(kāi)了同國(guó)內(nèi)知名建筑軟件公司洽談的行動(dòng)。經(jīng)過(guò)多方考察，最終從上市軟件公司中選擇了一家展開(kāi)合作。一聽(tīng)黃才良的宏偉計(jì)劃，對(duì)方也是激動(dòng)萬(wàn)分。之前一直苦于找不到具備此種綜合能力和遠(yuǎn)見(jiàn)的工匠和落地項(xiàng)目，才遲遲沒(méi)有展開(kāi)針對(duì)這一國(guó)內(nèi)施工領(lǐng)域空白的填補(bǔ)行動(dòng)，如今有了黃才良的加盟，無(wú)疑是“萬(wàn)事俱備，東風(fēng)已至”，立馬派出了實(shí)力超強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，前往常州同黃才良匯合，聽(tīng)他調(diào)遣。

照常理，有了落地項(xiàng)目和技術(shù)力量的支持，又具備數(shù)十年精益求精的施工經(jīng)驗(yàn)，在一般人看來(lái)，將其應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上并不是什么難事，剩下的經(jīng)驗(yàn)提煉和模塊校驗(yàn)固化應(yīng)該是迎刃而解的事情。然而，事實(shí)卻恰恰相反，要把黃才良腦海中累積了45年的施工經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換為工藝流程的信息模塊，才是最難的一關(guān)。掌握技術(shù)語(yǔ)言的人員，理解現(xiàn)場(chǎng)施工的理論并不難，難的是對(duì)于具體施工流程的認(rèn)知，尤其是其中涉及實(shí)際操作的部分。即便通過(guò)黃才良的耐心講解，能理解其中的原理，但要將他腦海中的經(jīng)驗(yàn)按層級(jí)按工序分解為不同的模塊，又是另一道關(guān)卡。比如分項(xiàng)及工序拆分，一次結(jié)構(gòu)中測(cè)量放線、電渣壓力焊、墻體鋼筋綁扎、墻模板拼裝到位等就超過(guò)13項(xiàng)。二次結(jié)構(gòu)中樓層整理、填充墻體放線、出樓層電管接長(zhǎng)等超過(guò)23項(xiàng)。內(nèi)墻抹灰中基層處理、掛鋼絲網(wǎng)、墻面毛化處理等超過(guò)17項(xiàng)。外墻抹灰及保溫中外墻抹灰放線、外墻灰餅、護(hù)角等超過(guò)18項(xiàng)。接下來(lái)是更具體更詳盡的單個(gè)工序拆分，比如一次結(jié)構(gòu)中的測(cè)量放線，操作分解又細(xì)化到了放線準(zhǔn)備、放主軸線、放墻身線、放控制線、放門(mén)窗洞口位置線、彈外墻大角、外墻豎向控制線、檢查驗(yàn)收等。光施工前期的模塊數(shù)量就超過(guò)了1500個(gè)，加上后期的水電部分還需要增加至少3000個(gè)模塊。

拆分工序雖然繁雜耗時(shí)，但技術(shù)難度并不大。接下來(lái)是將這些模塊利用BIM等現(xiàn)代化的技術(shù)手段進(jìn)行優(yōu)化，形成一套完整的流程和技術(shù)體系，再按照優(yōu)化后的技術(shù)體系按流程施工。這些還不是最難的，最難的是對(duì)每個(gè)施工流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行校驗(yàn)，只有達(dá)到黃才良認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)后，才算完成了一道工序。然后將該工序作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊固化下來(lái)，并據(jù)此測(cè)算出該道工序的定額。只有測(cè)定出工序定額，才可能為末位計(jì)劃的實(shí)施提供精準(zhǔn)的資源匹配，為工序模塊化的管理模式奠定基礎(chǔ)，為階段性核算與結(jié)算提供依據(jù)，為企業(yè)定額的編制提供依據(jù)。要完成數(shù)千個(gè)如此復(fù)雜的工序模塊，其難度可想而知。

黃才良腦海中想到了什么，技術(shù)人員就得用技術(shù)的手段將他腦海中的虛擬圖形固化下來(lái)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工去不斷校驗(yàn)調(diào)整，直到二者合二為一，才算真正實(shí)現(xiàn)了“讓標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)話”，從而助推“標(biāo)準(zhǔn)+互聯(lián)網(wǎng)”架構(gòu)下的“精益建造”落地。

只要功夫深，鐵杵磨成針。黃才良同技術(shù)研發(fā)人員夜以繼日的努力，總算有了收獲。截至日前，58號(hào)樓的內(nèi)墻涂料粉刷和地面批漿環(huán)節(jié)已接近尾聲，離項(xiàng)目交付已為時(shí)不遠(yuǎn)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，該項(xiàng)目精確完成事先制訂的效率目標(biāo)：實(shí)際施工工期比傳統(tǒng)施工方法縮短了98天，縮短比率為19.3%。作業(yè)人員數(shù)量減少20.6%，降低勞動(dòng)力成本在施工總成本中所占比重為7.2%。而且，這還是在反復(fù)驗(yàn)證“1.0”版本拆分的1255個(gè)模塊的情況下。黃才良嘔心瀝血主導(dǎo)的建筑業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)+互聯(lián)網(wǎng)”孵化工程，算是成功完結(jié)。至此，“精益建造”才良模式不僅圓滿完成了整個(gè)建造施工環(huán)節(jié)的模塊拆分和校驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)零”的精益管理預(yù)期目標(biāo)，而且通過(guò)高薪引進(jìn)在日本具備數(shù)十年精益建造經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，在施工圖深化、技術(shù)深化、住宅工程工藝標(biāo)準(zhǔn)編制、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制等方面，也取得了突破性進(jìn)展。58號(hào)樓原本只有101張施工圖，但在黃才良團(tuán)隊(duì)精益求精的努力下，截至目前，深化的施工圖多達(dá)1023張。形成了多達(dá)24本的1.0版的《住宅工藝標(biāo)準(zhǔn)》，按穿插法施工管理標(biāo)準(zhǔn)編制的《住宅工程施工進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)》網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃共1587項(xiàng)活動(dòng)，全長(zhǎng)28米，涵蓋工程臨時(shí)設(shè)施施工到竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，將整個(gè)施工周期細(xì)化到0.5天，成功實(shí)現(xiàn)了該模式從“1.0”版本向“2.0”版本的品質(zhì)提升。

與此同時(shí)，隨著內(nèi)蒙古才良建筑科技有限公司的正式成立和內(nèi)蒙古巨華集團(tuán)大華建筑安裝有限公司承建的40余萬(wàn)平方米的紫光園等項(xiàng)目的合作，才良模式正式告別實(shí)驗(yàn)階段，開(kāi)啟了推廣應(yīng)用的旅程。經(jīng)中國(guó)建設(shè)報(bào)社政策研究中心及時(shí)總結(jié)提煉并持續(xù)動(dòng)態(tài)跟蹤報(bào)道后，58號(hào)樓施工期間，從國(guó)家層面到省市層面的建筑業(yè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)先后都派出了專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)，并充分肯定了黃才良的工匠精神和才良模式對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要價(jià)值，數(shù)十批次上萬(wàn)人次前往項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)，目前已有江蘇、陜西、山西、山東、內(nèi)蒙古等數(shù)十個(gè)地區(qū)的建筑業(yè)及主管部門(mén)倡導(dǎo)學(xué)習(xí)“精益建造”才良模式的舉措正在持續(xù)展開(kāi)……黃才良也因此成了中國(guó)“精益建造”住宅領(lǐng)域應(yīng)用第一人。用美國(guó)精益建造協(xié)會(huì)在中國(guó)的辦事處――中國(guó)精益建造技術(shù)中心相關(guān)研究人員的話來(lái)講，黃才良憑借45年的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)房建施工每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都具有深入認(rèn)知，在腦海中勾勒出來(lái)的58號(hào)樓工程項(xiàng)目管理模式，與精益建造模式理論十分接近。“加之才良公司對(duì)工料機(jī)供應(yīng)商的管控能力及強(qiáng)化項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理，將該項(xiàng)目實(shí)際推動(dòng)實(shí)施，完全可被視為國(guó)內(nèi)房屋建筑領(lǐng)域精益建造模式的最佳實(shí)踐”。

面對(duì)掌聲和鮮花，黃才良卻比以前更加沉默了。對(duì)中國(guó)建筑業(yè)長(zhǎng)達(dá)45年的堅(jiān)持、堅(jiān)守，他比任何人都深諳創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)制勝的重要意義。然而，“加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍，促進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、市場(chǎng)需求有機(jī)銜接，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展先行軍”并非易事。這些年，他自掏腰包，把這幾年在工程項(xiàng)目上掙得的所有利潤(rùn)全部用于企業(yè)創(chuàng)新，但要讓才良模式在建筑業(yè)得到大面積的應(yīng)用推廣，尤其是同當(dāng)前國(guó)家力推的裝配式建筑融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2016〕71號(hào)）中制訂的“以京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角三大城市群為重點(diǎn)推進(jìn)地區(qū)，常住人口超過(guò)300萬(wàn)的其他城市為積極推進(jìn)地區(qū)，其余城市為鼓勵(lì)推進(jìn)地區(qū)，因地制宜發(fā)展裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)等裝配式建筑。力爭(zhēng)用10年左右的時(shí)間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到30%。同時(shí)，逐步完善法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管體系，推動(dòng)形成一批設(shè)計(jì)、施工、部品部件規(guī)模化生產(chǎn)企業(yè)，具有現(xiàn)代裝配建造水平的工程總承包企業(yè)以及與之相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)化技能隊(duì)伍”目標(biāo)，還有很長(zhǎng)的一段路要走。在黃才良看來(lái)，精益建造對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是一種交付方式，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是一種管理模式，對(duì)于不同的建筑領(lǐng)域“放之四海而皆準(zhǔn)”，只需要針對(duì)具體的對(duì)象研發(fā)出相應(yīng)的模式，便可以有針對(duì)性地加以應(yīng)用。

關(guān)于精益建造的價(jià)值，業(yè)界專(zhuān)家表達(dá)了同黃才良類(lèi)似的看法：建筑項(xiàng)目具有復(fù)雜性和不確定性，精益建造不是簡(jiǎn)單的將精益生產(chǎn)的概念應(yīng)用到建造中，而是根據(jù)精益生產(chǎn)的思想，結(jié)合建造的特點(diǎn)，對(duì)建造過(guò)程進(jìn)行改造，形成功能完整的建造系統(tǒng)。與傳統(tǒng)的建筑管理理論相比，精益建造更強(qiáng)調(diào)面向建筑產(chǎn)品的全生命周期，持續(xù)的減少和消除浪費(fèi)，把完全滿足客戶需求作為終極目標(biāo)。在制造業(yè)、安裝工程、裝飾裝修等細(xì)分專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域會(huì)有十分廣闊的應(yīng)用前景。在推廣裝配式建筑方面，作用巨大，“裝配式建筑本身就是精益建造研究的重點(diǎn)領(lǐng)域和方向之一，與慣常的精益建造項(xiàng)目惟一不同之處，在于配件生產(chǎn)和連續(xù)性澆筑之間增加了一個(gè)人為連接環(huán)節(jié)”。